الفجوة الخدمية: ما الذي ينقص؟
في حين أن الأفراد قد يتمتعون بإمكانية الوصول إلى مجموعة واسعة من الخدمات المالية والقانونية والتخطيط العقاري، غالبًا ما تفشل هذه الخدمات في معالجة التعقيدات الفريدة لعملية جمع المقتنيات الفنية. قد يعمل جامع الأعمال الفنية الراقية مع مدير ثروات يفتقر إلى الإلمام بدقائق التقييم والأصل. وقد لا يفهم محامي التركة الخاص بهم كيفية التخطيط لخلافة مجموعة مجزأة ذات مصادر دولية. وقد يفشل مستشار التأمين الخاص بهم في تغطية فئات معينة من مخاطر المقتنيات.
هذا الانفصال هو أكثر من مجرد إزعاج – فهو يخلق مشاكل مكلفة. يمكن أن يؤدي التقييم غير السليم إلى عمليات تدقيق من مصلحة الضرائب الأمريكية أو خسائر غير مؤمن عليها بشكل كافٍ. إن خطط التركات التي تعامل المجموعات على أنها أصول عادية تخاطر بالصراع العائلي والضرائب غير المتوقعة والتصفية القسرية. يمكن أن يؤدي عدم كفاية حفظ السجلات إلى فقدان دائم لسجلات الأصل، مما يقلل من القيمة وقابلية النقل. هذه المشاكل هي أعراض لمشكلة أعمق: الافتقار إلى الخدمات المتكاملة التي يقودها الخبراء والمصممة خصيصًا لهواة جمع الأعمال الفنية والمقتنيات.
التشتت: السبب الجذري للمشكلة
يكمن جوهر هذه الفجوة في الخدمات في التشتت. يجب على مُقتني الأعمال الفنية والإقتناءات الثمينة أن يبحر في نظام بيئي معقد من المهنيين المنعزلين – المحامين، والمثمنين، ومستشاري الثروات، ومخططي الضرائب، والتجار، وأمناء المتاحف، وشركات التأمين – لكل منهم مجال خبرة ضيق، وقلة منهم يتحدثون نفس اللغة. غالبًا ما يعمل هؤلاء المهنيون بشكل مستقل، دون إطار عمل مشترك لإدارة المجموعة كاستثمار وأصل تراثي في آن واحد.
ومما يزيد الأمر تعقيدًا هو الافتقار إلى البنية التحتية المؤسسية. على عكس الشركات المساهمة العامة أو حتى الشركات العائلية، لا تتم إدارة المقتنيات من قبل فرق ذات رقابة مركزية. لا يوجد محترف واحد مكلف بتنسيق استراتيجية الاستحواذ، وتتبع تقارير الحالة، وتحديث جداول التأمين، والإعداد للخلافة، وإدارة السيولة. والنتيجة هي اتخاذ قرارات مخصصة وفجوات في التخطيط تعرض المقتني للمخاطر – وتقلل في النهاية من القيمة طويلة الأجل للمجموعة.
الحاجة إلى نظام جديد للخدمات المتخصصة في إدارة المقتنيات الفنية
لمعالجة هذه المشكلة، لسنا بحاجة إلى المزيد من المتخصصين فحسب، بل إلى نظام مختلف تمامًا. نظام ينظر إلى جمع المقتنيات ليس كهواية أو ملاحظة جانبية، بل كفئة أصول استراتيجية تتطلب إدارة متعددة التخصصات.
يجب أن يكون هذا النموذج الجديد متكاملًا، حيث يجمع بين الخبرات القانونية والضريبية والتأمينية والتقييمية والتقييمية تحت إطار عمل منسق. يجب أن يكون استباقيًا، ويقدم تخطيطًا استشرافيًا بدلاً من مجرد رد الفعل على الأزمات. ويجب أن يكون قائمًا على العلاقات، ويرتكز على مستشار يفهم قيم هواة جمع المقتنيات وأهدافهم المتعلقة بالإرث واهتماماتهم الفريدة – وليس مجرد ميزانيتهم العمومية. *غالبًا ما يتجاهل المستشارون الماليون التقليديون الجوانب غير المالية لإدارة المقتنيات، مما يؤدي إلى رؤية غير كاملة.*
بدأت بعض المكاتب العائلية والبنوك الخاصة في سد هذه الفجوة، ولكن لا يزال معظمها يركز على الأصول التقليدية. المطلوب هو “مكتب هواة جمع المقتنيات” – وهو مزيج من مخطط عقاري ومدير أصول وأمين متحف ومستشار – مصمم لهواة جمع المقتنيات، من قبل محترفين يعرفون المنطقة.
نظرة مستقبلية
مع استمرار نمو سوق الفنون والمقتنيات – والذي من المتوقع أن يصل إلى ما يقرب من 500 مليار دولار أمريكي على مستوى العالم بحلول عام 2028 – ستصبح هذه الفجوة في الخدمات أكثر تكلفة. الجامعون الذين ينجحون في الحفاظ على كل من القيمة المالية والثقافية لمجموعاتهم هم أولئك الذين يتبنون نهجًا أكثر تكاملاً ووعيًا في الإدارة.
لقد حان الوقت لنموذج خدمة جديد. قيمة المجموعة لا تستحق أقل من ذلك.
إذا كنت محترفًا تخدم جامعي الثروات الفائقة (UHNW) – أو جامعًا بنفسك – وتتطلع إلى سد هذه الفجوة في إدارة المقتنيات الفنية، فأنا أدعوك للانضمام إلى مجموعة العقول المبدعة الافتراضية الخاصة بي. هذا منتدى للأقران لتبادل أفضل الممارسات في إدارة المقتنيات الفنية، والتعاون في الحالات الواقعية، وتطوير حلول مبتكرة مصممة خصيصًا للجامعين ومستشاريهم. راسلني عبر البريد الإلكتروني على [email protected] لمعرفة المزيد وحجز مكانك.
