يُنصح العاملون من جيل الألفية بـ “أن يكونوا قاسيين باحترافية” في العمل من أجل تسلق السلم الوظيفي … المزيد
تعرض العاملون من جيل الألفية لوابل من التعليقات السلبية فيما يتعلق بأخلاقياتهم ومواقفهم في مكان العمل. أفادت إحدى الدراسات أن 45% من مديري التوظيف يقولون إن العاملين من جيل الألفية هم الأسوأ في الإدارة. يتعرض الموظفون الأصغر سناً لانتقادات بسبب وجود الكثير من القواعد لديهم، ورفضهم الامتثال لمتطلبات الشركات، ومعارضتهم، وافتقارهم إلى آداب السلوك والموثوقية والمرونة. الآن، يُنصح أفراد جيل الألفية بـ “أن يكونوا قاسيين باحترافية” إذا كنت تريد تسلق السلم الوظيفي. هل هذه الرسالة المزعجة هي مسألة دلالات لغوية أم هجوم على مكان العمل الأمريكي؟
جيل الألفية Z: “كن عدوانيًا باحتراف” لتحقيق النجاح
تتجه نصائح التوظيف على #CareerTok – وهو مصدر قيم للجيل الشاب – نحو أن يصبحوا “عدوانيين باحتراف لتحقيق النجاح”. يستخدم 70% من جيل الألفية Z هذه المنصة للمساعدة في اتخاذ القرارات بشأن حياتهم المهنية. أحدث نصيحة لجيل الشباب العامل هي ممارسة “العدوانية باحتراف”، مما يثير التساؤل، هل هذا ما يعنونه حقًا، أم أنها مجرد مسألة دلالات لغوية؟
لإنقاذ الموقف، تستشهد Amanda Augustine، مدربة مهنية معتمدة في career.io، بمثال في مقطع فيديو انتشر على نطاق واسع وحصل على 360 ألف إعجاب. تذكر Augustine مدربة TikTok المهنية والمؤثرة Emrezkalla، التي توصي بأنه من أجل تعزيز الحياة المهنية والحصول على راتب أكبر في عام 2025، يجب على جيل الألفية Z القيام بثلاثة أشياء:
1. ابدأ بممارسة “العدوانية باحتراف” في المواقف ذات المخاطر المنخفضة.
2. ضع حدودًا واضحة. كن أكثر مباشرة بشأن ما يمكن للشخص فعله وما لا يمكنه فعله في العمل.
3. ابدأ في طرح أسئلة مقصودة ومدروسة دون أن تكون تحديًا: “كيف يمكننا جعل هذا أكثر كفاءة؟ أقترح أن نفعل X Y Z.”
تزن Augustine ما إذا كانت هذه النصيحة المنتشرة على نطاق واسع أكثر ضررًا من فائدتها أو ما إذا كان هناك بعض الحقيقة فيها. توضح نية المؤثرة قائلة: “بذلك، تعني أن تصبح ‘حازمًا ومباشرًا وصاحب رأي’.”
ربما، ولكن الكلمات مهمة، خاصة بالنظر إلى السياق الذي صدرت فيه النصيحة المهنية. ليست هذه هي المرة الأولى التي يشجع فيها جيل الألفية Z الآخرين على أن يكونوا سلبيين وعدوانيين في العمل. تعرض جيل الألفية Z لانتقادات شديدة، ليس بسبب الحزم، ولكن بسبب اتجاهات مكان العمل المعارضة مثل أيام الاثنين بالحد الأدنى، الاستقالة الهادئة و إخفاء المهام.
لذا، بالنظر إلى السياق، تبدو “العدوانية باحتراف” متمردة وعدائية ومعارضة، مما يبدو أنه يرسل الرسالة الخاطئة. كما تشير Augustine بسرعة، هناك فرق كبير بين أن تكون عدوانيًا و أن تكون حازمًا. “قد يكون مصطلح ‘العدوانية باحتراف’ مضللًا وشرحًا”، كما تعلن Augustine. “ما تدعو إليه Em حقًا هو الحزم – تشجيع المهنيين على التحدث ووضع الحدود والمشاركة في صراع صحي في العمل.”
وفقًا لـ Augustine، “تؤكد Em أنه من المستحيل أن تكون محبوبًا من قبل الجميع، وستكون هناك دائمًا تحديات في التواصل مع بعض الزملاء”، مضيفة أنه “تواصل أنه إذا كان الشخص يعرف النجاح بأنه محبوبًا، فقد يفضل الاستمرار في إعطاء الأولوية لكونه لطيفًا بدلاً من أن يكون حازمًا.
هل يهتم موظفو جيل الألفية بالاحتراف؟
إذا كان جيل الألفية يهتم بالاحتراف، فمن الضروري توصيل ذلك بوضوح. تحدثت إلى أندرو روث، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة dcdx، الذي فعل ذلك بالفعل. أخبرني أن الأمر لا يتعلق بعدم اهتمام جيل الألفية بالاحتراف. إنهم ببساطة يريدون أن يتم التعامل معهم بإنصاف وأن يحصلوا على نفس مستوى الاحترام الذي يقدمونه لأصحاب العمل. وهذا منطقي تمامًا.
يجب على مديري التوظيف وأصحاب العمل أيضًا القيام بدورهم. تُظهر الأبحاث المدعومة بالعلوم ودراسات الحالة أن ما يطلبه أفراد جيل الألفية من أصحاب العمل معقول. من أجل الالتزام بالشركات التي يعملون بها والازدهار في وظائفهم ومسيرتهم المهنية، فإنهم يطلبون:
- التوقف عن تصوير جيل الألفية بصورة نمطية على أنهم كسالى وغير متحمسين وصعبون وغير موثوقين.
- فهم أن قيم جيل الألفية واحتياجاتهم المهنية تختلف عن الأجيال الأخرى – وليست أقل شأناً منها.
- الامتناع عن محاولة إعادة عقارب الساعة إلى الوراء وإجبار جيل الألفية على التكيف مع قالب عمل قديم وعفا عليه الزمن.
- السماح للجيل Z بالمرونة للحصول على مزيد من التوازن بين العمل والحياة حتى لا يصابوا بالإرهاق ويشعروا بمزيد من الالتزام تجاه الشركة والوظيفة.
- دفع رواتب عالية بما يكفي لتغطية النفقات في اقتصاد صعب إلى جانب فرص النمو في وظائفهم.
- وضع حد للضغط وتهديد جيل الألفية بفقدان الوظيفة حتى لا يضطروا إلى العمل في الخفاء للحفاظ على صحتهم العقلية.
متحدثًا باسم أقرانه من جيل الألفية، يؤكد روث أن “القيادة والثقافة ومكان العمل ككل يتم بناؤها الآن بشكل تعاوني من خلال الأخذ والعطاء عبر خيوط المؤسسة – وليس مجرد دفعة من الأعلى إلى الأسفل. هذا التوازن الديناميكي هو الذي أصبح القلب النابض لمؤسستنا في dcdx وهو ما أراه يعطل الشركات الأكثر نجاحًا في العالم”، كما يوضح.
خلاصة القول لجيل الألفية في العمل
إن الاستخدام الطائش للكلمات يمكن أن يؤدي إلى تداعيات غير مقصودة، كما حدث عندما اجتاحت عبارة “Hey Hanging Trend” المثيرة للجدل أماكن العمل، مما تسبب في قلق لا داعي له للموظفين. هذا يؤكد أهمية التواصل المهني الفعال.
ترى أوغسطين أن الخلافات البناءة يمكن أن تدفع الابتكار من خلال تحدي الافتراضات وتشجيع وجهات النظر المتنوعة وتعزيز التفكير النقدي. وتضيف: “ومع ذلك، ليس المهم ماذا تقول فحسب، بل كيف تقوله أيضًا. لست بحاجة إلى أن تكون شخصًا يسعى لإرضاء الآخرين، ولكن الوقاحة لن تساعدك أيضًا. يمكنك – ويجب عليك – أن تدافع عن أفكارك مع الحفاظ على علاقات عمل إيجابية.”
إن الحزم هو الحل الوسط بين السلبية والعدوانية، مما يسمح لك بتحدي فكرة ما باحترام مع الحفاظ على المحادثة تعاونية. تقترح خبيرة التطوير المهني مثالاً على الحزم بقول شيء مثل: “أرى الأمر بشكل مختلف قليلاً – هل يمكنني مشاركة مقاربة أخرى؟”
تشير أوغسطين إلى أن مفتاح النجاح لجيل الألفية في العمل يكمن في إيجاد هذا التوازن بين الحزم والاحترام في مكان العمل اليوم. وتوضح: “لا يتعلق الأمر بأن تكون محبوبًا عالميًا، بل بضمان سماع صوتك.” وإذا كنت تريد أن يتم سماعك، فإن اختيارك الدقيق للكلمات أمر ضروري لنقل رسالة مهنية واضحة. وتختتم بأن التواصل المحترم والحدود الصحية أمران حاسمان للتقدم الوظيفي، وهما عنصران أساسيان في استراتيجيات التواصل المهني الناجحة.
