تشهد مدن مثل هنتسفيل، ألاباما، نموًا قويًا بفضل الوظائف والإسكان الميسور التكلفة.
ما رأيك في هذه الخطة الجريئة لجذب المواهب الجديدة؟ في عام 2018، تصدرت مدينة تولسا، أوكلاهوما، عناوين الصحف الوطنية عندما أعلنت أنها ستدفع للعاملين عن بعد 10,000 دولار للانتقال إليها. بعد ما يقرب من عقد من الزمان، تجاوزت هذه التجربة طموحاتها. لقد جذبت Tulsa Remote أكثر من 3,500 عامل موهوب وعائلاتهم إلى ثاني أكبر مدينة في أوكلاهوما، مما عكس عقودًا من هجرة العقول وإحياء المشهد الثقافي والاقتصادي للمدينة.
ومع ذلك، لا تحتاج المدن متوسطة الحجم الأخرى التي تحاول جذب واستبقاء المواهب المتعلمة جامعيًا والتي يمكن أن تعزز قدرتها الاقتصادية إلى القيام بشيء جذري أو مكلف للغاية. قد يكون حل مشكلة هجرة الكفاءات موجودًا تحت أنوفهم مباشرةً. يقوم عدد من المجتمعات بجمع الشركات والكليات والطلاب في مناطقهم للاحتفاظ بالخريجين الجدد. فيما يلي أربعة دروس يمكن تعلمها من هذه الجهود، والتي تعتبر أساسية في استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب الشابة وتنمية المدن الصغيرة والمتوسطة.
![]()
اتجاهات النمو السكاني في صالحك
اتجاهات النمو السكاني في صالحكتشهد المدن متوسطة الحجم نهضة ملحوظة. ففي غضون خمس سنوات، شهدت مدن مثل أورلاندو، نورث لاس فيغاس، وهانتسفيل في ولاية ألاباما، نموًا مضاعفًا بفضل الطقس الجيد، وتوفر المساكن بأسعار معقولة، وقوة أسواق العمل. وفي الوقت نفسه، شهدت أكبر تسع مدن في البلاد – من نيويورك إلى دالاس – انخفاضًا في عدد السكان كجزء من اتجاه عام للمقيمين الذين يغادرون المناطق الحضرية ذات التكلفة العالية، والكثافة السكانية العالية، ومستويات الإجهاد المرتفعة. هذا التحول الديموغرافي يخلق فرصًا جديدة للشركات والمؤسسات في المدن متوسطة الحجم.
الخبر السار للمدن متوسطة الحجم: إن الغالبية العظمى من الطلاب (69%) يلتحقون بالجامعات على بعد 80 كيلومترًا (50 ميلاً) من منازلهم، وعادة ما يفضل الخريجون الجدد العيش والعمل بالقرب من العائلة والأصدقاء ومسقط رأسهم. يجب على هذه المجتمعات أن تستفيد من انخفاض تكلفة المعيشة، وانخفاض أسعار المنازل، والقدرة على تحمل التكاليف بشكل عام، وهي عوامل رئيسية للخريجين الجدد الذين يعانون من ضغوط بسبب ديون الكلية. يمكن أن تكون هذه الميزات عوامل جذب قوية لجذب المواهب الشابة والحفاظ عليها.
زيادة الوعي بالفرص المحلية المتاحة
من السهل أن ينغمس الطلاب في “فقاعة الجامعة” ولا يتعرفوا إلا قليلاً على المجتمعات المحلية – والفرص الوظيفية – خارج الحرم الجامعي. وفي الوقت نفسه، غالبًا ما يكون من المكلف ويستغرق وقتًا طويلاً بالنسبة للشركات المحلية الفردية التواصل مع مراكز التوظيف في العديد من الكليات المحلية والإقليمية.
تتجه مدينة توبيكا، كانساس، نحو التكنولوجيا لربط الشركات المحلية بالكليات والطلاب المحليين. تقود شراكة توبيكا الكبرى حملة تعاونية بعنوان “توظيف الكفاءات المحلية” لتشجيع أصحاب العمل المحليين على التفكير مليًا في توظيف خريجي جامعة واشبورن وكلية واشبورن التقنية، وهما مؤسستان عامتان تقعان في المدينة.
تحث الشراكة شركات توبيكا على إنشاء حسابات مجانية على منصة Handshake المهنية عبر الإنترنت لزيادة ظهورها والسماح لها بالبحث عن المواهب المحلية وتوظيفها بسهولة أكبر. يقدم مكتب المشاركة المهنية في واشبورن الدعم للشركات المحلية في صياغة إعلانات وظائف جذابة والبقاء على اطلاع دائم بالمعارض المهنية وفعاليات التوظيف الأخرى. عندما تتعاون الكليات والشركات، يمكنهما فتح المزيد من الفرص للمواهب الشابة. هذا التعاون يعزز بشكل كبير من فرص توظيف الخريجين و تنمية المهارات المحلية.
الحرص على الوصول إلى طلاب الجامعات مبكراً
لا تنتظر حتى التخرج. يفكر طلاب الجامعات اليوم في مساراتهم المهنية قبل وقت طويل من موعد التخرج. وفقًا لأحدث تقرير صادر عن Handshake، يسعى ما يقرب من ثلاثة أرباع طلاب الجامعات للحصول على فرص تدريب لمساعدتهم على توضيح خططهم المهنية، بينما يعتقد 6 من كل 10 أن الحصول على تدريب داخلي هو خطوة أولى أساسية نحو اكتشاف حياتهم بعد الجامعة. هذا يسلط الضوء على أهمية كلمات مفتاحية للتوظيف و استراتيجيات التوظيف الحديثة.
تستفيد مدينة باتون روج، لويزيانا، من قوة التدريب الداخلي لتكملة جهودها لجذب المواهب إلى المنطقة. أدركت غرفة باتون روج الإقليمية، التي تقود جهود “التوظيف المحلي” هذه، أن خريجي جامعة ولاية لويزيانا وجامعة Southern ومؤسسات المدينة الأخرى لمدة عامين وأربع سنوات كانوا أكثر عرضة للبقاء في المدينة إذا تدربوا في شركة محلية. لذلك تشجع الغرفة الشركات المحلية والإقليمية على نشر فرص التدريب الداخلي الخاصة بها على منصة توظيف عبر الإنترنت يستخدمها بالفعل الطلاب في أكبر جامعتين في المدينة. هذه المبادرة تعكس أهمية التدريب الداخلي كأداة فعالة في استقطاب الكفاءات.
منذ عام 2020، يشارك المزيد من أصحاب العمل الإقليميين في هذه المبادرة، وهم ينشرون المزيد من فرص التدريب الداخلي. تفيد الغرفة أن هذا الجهد قد سهل على الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم الوصول إلى الطلاب. لقد وسعت وعمقت تجمع التوظيف المحلي. من خلال تزويد خريجي الجامعات المحلية بمزيد من الفرص الوظيفية المحلية، تساعد باتون روج على تنقلهم دون الحاجة إلى الانتقال.
تحاول ألاباما فعل شيء مماثل في جميع أنحاء الولاية. يساعد برنامج Alabama Data Scholars، وهو برنامج تدريب صيفي مدفوع الأجر لطلاب المدارس الثانوية في الصفين الحادي عشر والثاني عشر، والذي أنشأته مؤسسة Innovate Alabama غير الربحية وشركة Birmingham التعليمية QuantHub، أفضل المواهب الشابة في مجال علم البيانات والذكاء الاصطناعي على استكشاف الفرص الوظيفية داخل الولاية. هذا البرنامج يمثل استثماراً استراتيجياً في مستقبل التوظيف في مجال البيانات والذكاء الاصطناعي.
المواهب الشابة تتجاوز مجرد وظائفهم الأولى
تعتبر فترات التدريب الداخلي ممتازة لإظهار طلاب الجامعات الخيارات الممكنة لوظيفتهم الأولى بعد التخرج. ولكن ماذا عن الحياة خارج نطاق العمل الروتيني من الساعة 9 إلى 5؟
تتبنى ولاية ألاباما نهجًا شاملاً كجزء من الجهود الجديدة للاحتفاظ بالمهنيين الشباب. تربط مبادرة FuelAL، بقيادة شراكة التنمية الاقتصادية في ألاباما وبالتعاون مع Innovate Alabama، المتدربين الصيفيين في الشركات الموجودة في الولاية بفرص التطوير المهني، وخدمة المجتمع (نظرًا لأن الجيل Z ناشط سياسيًا واجتماعيًا)، والتجمعات الاجتماعية مع الأقران وقادة الأعمال المحليين.
نظرًا لأن طلاب الجامعات اليوم يعتبرون التوازن بين العمل والحياة ضروريًا للنجاح الوظيفي، فإن FuelAL تمكن طلاب الجامعات من تصور مجتمع ألاباما، حيث يتدربون، كمكان رائع للعمل والعيش وتربية الأسرة. يبدو أن هذا النهج ناجح، حيث يقبل المزيد من المتدربين السابقين وظائف بدوام كامل في ألاباما. *وهذا يعكس أهمية بناء علاقات قوية بين الشركات والمجتمع المحلي.*
كما قالت أودري فيرغسون هودجز، مديرة الاتصالات والمواهب في EDPA، في محادثة حديثة: “الطلاب الذين يمرون بهذا البرنامج يقولون إنه لا ينبغي عليهم تجاهل ألاباما، وأن هناك الكثير من الفرص الرائعة هنا. حتى لو كانوا من هنا، فإنهم يتعلمون عن مجتمعاتهم بطرق جديدة.”
نحن نعلم أن العديد من أفراد الجيل Z يفكرون بشكل مختلف حول المكان الذي يبدأون فيه وظيفتهم الأولى ويؤسسون أنفسهم بعد الكلية. يمكن أن تساعد هذه الاستراتيجيات المتعمدة طلاب الجامعات على إدراك الفرص الديناميكية المتاحة خارج المدن الكبرى، مع مساعدة المجتمعات في جميع أنحاء أمريكا على تنمية المواهب القوية. *الاحتفاظ بالمواهب الشابة يعتبر تحديًا عالميًا، ويتطلب حلولًا مبتكرة.*
